アナログからデジタルへの移行期のまっただ中の八五年春、オーディオメーカー・パイオニア常務は次のように状況を分析している。「国内のステレオの場合、主流だった大型のシステム・コンポーネントがこの一年間でほとんどなくなり、十万円前後のミニコンポが取って代わった。いまでは家庭用需要の九五％はミニコンポだ。夢のオーディオといわれたコンパクト・ディスクも十万円以下の製品が売り出され、普及に弾みがついてきた。Ｃ
家庭用需要の九五％はミニコンポ... の続きを読む
問題を複雑にしているのは、「パートタイマー」というのが、労働時間の短さを意味するのではなく、むしろ社内における立場を示すものになってしまっているということである。労働統計において、日本では、パートタイマーという言葉は２つの定義が混在して使われている。国際的な定義である「週あたり労働時間が35時間未満のもの」という定義と、「職場でパートと呼ばれているもの」という定義である。職場でパートと呼ばれている
「パートタイマー」という言葉... の続きを読む
HTMLを書くときはちゃんとみやすく書いてほしいと思ってます。たまに他の人が書いたソースをみるとぐちゃぐちゃで改行がちゃんとされていなくて、とても見にくかったことがあります。ちゃんと改行をして、誰が見てもわかるようにかいたほうがいいですよね。今はかってにみやすくしてくれるツールもあるのでそういうものを利用していけばいいですよね。後はなるべくCSSでできることはHTMLでやらないことですよね。これは
HTMLをきれいに書こう... の続きを読む
「なんとか楽にしてやってもらえねえもんかねえ」老いた母親に土下座され、泣きつかれても、U医師にしてやれるのは腹水を抜くことだけだった。この時代、末期癌患者に対するモルヒネの投与は日本ではまだ普及していなかった。患者の死は医学の敗北だと考える医者が多く、1秒でも長い延命こそが善とされ、末期癌患者の死に際しても人工呼吸器や電気ショックが用いられたりしていた。Sちゃんも医長の手で気管内にチューブを挿入さ
患者の死は医学の敗北だと考える医者の多い時代... の続きを読む
流動化時代に入り、就職先は「一生勤めあげる企業」ではなく、「人生の一つのステップ」として捉える時代となったことはお伝えしたとおりだ。採用時のミスマッチが是正されたとしても、ステップアップのための転職はますます増加するだろう。このように「三年三割」と言われるこの時代の離職は、もはやミスマッチ論、若者の弱さ論ではなく、これからの「ますますの若手流出」の序章にすぎない。この人材流動化時代に、企業に求めら
育成力が低くても育成できる時代は終わった... の続きを読む
若手を活かしきれていない会社、企業内の育成能力が落ちている構造。まずもっとも大きいのがトップ（経営層）の問題だ。企業としてのゴールとかビジョンが社内に浸透していない。いったい何に向かってこの仕事をやっているのか、よくわからない。個々の仕事を頑張っているけれども、社会にとって何の価値があるのだろうか？お金を儲けるとか、会社が成長するのはいいことだと思うが、自分がこれをやる価値があるのだろうか？そうい
「海図のない船」では人は育たない... の続きを読む
人事評価の際に業績結果などの数字に表れやすい項目だけでなく、自律的行動そのものを評価することも自律型人材の育成にはきわめて重要なポイントになる。会社の評価基準はそのまま経営側から社員へのメッセージである。皆さんの企業の人事評価基準の中には自律的な行動を評価する項目が含まれているだろうか？またそれはどの程度のウェイトを占めているだろうか？もし人事評価の項目に自律的な行動を評価する項目が含まれていない
最終的には自律的行動自体の評価も... の続きを読む
厚生省によると、日本人の糖尿病患者数は近年非常に増えて500万人を超え、実に40歳以上の10人に1人が糖尿病といわれています。これは、欧米化した生活習慣と関係があり、ハワイの日系人は実に約2割が糖尿病になっているということです。糖尿病とは、血液中のブドウ糖（血糖）の量を調節する、インスリンというホルモンが不足するために、血糖値が異常に高くなってしまう病気です。インスリ膵臓で作られて血液中に出てくる
糖尿病は合併症がおそろしい病気... の続きを読む
ラルフ−ローレンについて考えていると、ふとVANの石津謙介のことを連想してしまう。二人には共通項が多い。まず第一に、二人とも自分でファッション画を描いたり布を裁断するデザイナーではなく、自らのビジョンを実現するべく企業を組織するプロデューサーとして、ファッション史に大きな足跡を残してきた。また、アイビーリーグ出身者でもないのに（ラルフ−ローレンはペンキ職人の息子で、ニューヨーク市立大学を中退してい
ラルフローレンと石津謙介... の続きを読む
「できる人」は、自己実現とのかかわりによって十年くらい先を見越しているものです。現在の仕事の具体的なビジョンは三年でも、その先この組織（会社）をどうしたいのか、どんな人生を送るのかなど、大まかなシナリオができています。超級クラスでも孫正義氏ほどになると、十九歳にしてすでに「人生五十年計画」を立てていたというから驚かされます。日本ソフトバンク（当時）を立ち上げるとき、事業案はほかに四〇以上もあったそ
「できる人」は、十年くらい先を見越している... の続きを読む