流動化時代に入り、就職先は「一生勤めあげる企業」ではなく、「人生の一つのステップ」として捉える時代となったことはお伝えしたとおりだ。採用時のミスマッチが是正されたとしても、ステップアップのための転職はますます増加するだろう。このように「三年三割」と言われるこの時代の離職は、もはやミスマッチ論、若者の弱さ論ではなく、これからの「ますますの若手流出」の序章にすぎない。この人材流動化時代に、企業に求められるのは辞めることを前提としたマネジメントへの変革である。
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旧来の辞めないことを前提としたマネジメントと、流動化前提のマネジメントは大きく異なる。では、流動化前提のマネジメントとは、何か。１．成長実感「自分は成長している」という実感を持てていること２．存在意義の実感若手が「この会社で自分らしさが発揮できている」「自分かいることで会社に貢献できている」「自分は企業から求められている」そういった感覚を覚えていること。３．成長期待「この会社にいると、自分は成長できる」という期待があること。の三つのポイントを日々の仕事の中で若手が感じられているかどうかが、流出化前提のマネジメントの重要なキーとなる。これは、長期雇用前提のマネジメントよりも、高度なマネジメントカが求められる。